聊起惠普实验室、数字印刷以及商业打印，John Meyer侃侃而谈。

John Meyer在接受每周电脑报/CWEEK采访时表示，他本人及惠普公司对于商业印刷的数字化充满信心，而且已经在产品、技术以及市场等方面做好了积极准备。

John Meyer指出，从20世纪90年代开始，数字打印主要以办公和家庭打印为主，而现在其他应用成为数字打印的主体，比如营销宣传材料的数字商业打印年增长率大于30%.

记者：给人感觉上，实验室总是冷冰冰的与技术打交道的部门，而且总是保持着神秘色彩，很少为外人所知。您在惠普工作长达27年，您个人的感受是什么？

John Meyer：我觉得惠普是一个特别的地方，我个人不仅接Digital Printing and Imaging Laboratory触了打印工作，而且在商业打印方面从业很多年，这是一个崭新的行业。而且我还接触了商业打印、照片影像等等工作，我觉得在惠普一直是有一种比较振奋的、全新的感觉。而且打印就象是把技术和艺术结合在一起的工作，首先是解决了科学的问题，解决了基础科学问题之后来研究技术，在技术基础之上再制造出产品出来。这一系列的过程都会让人感觉到是一种创造的过程。

举例来说，当时我们在研究热喷墨打印机的时候，一开始大家都觉得这个技术不成熟，有很多问题，所以我准备了红、绿、蓝三种颜色的纸，大家如果有问题就放一张红色的纸。后来这么厚一摞都是红色的纸，我觉得非常沮丧，可能技术研究不了，最后技术家想出各种办法，解决了一个又一个的问题，最后成功了。所以我觉得工程师是一种很好的职业，可以帮助人们解决问题。

记者：您负责的惠普实验室数字印刷与成像实验室的职责有哪些？

John Meyer：惠普实验室在全球大概有600多名研究人员。在美国帕洛阿尔托市大概有400多名研究人员，在布里斯托尔有200多名研究人员，其他分布在以色列、中国、日本、印度。

惠普实验室是中央集中的管理实验室，有四个主要作用：协助建立惠普发展战略；通过符合发展战略的技术实现惠普业务的增长；要创造能够为惠普带来新商机的技术；在惠普关注的领域进行基础科学研究。

目前，惠普实验室平台已经非常复杂化了，我们与全国性的实验室、大学、风险投资基金、客户、伙伴公司等都建立了合作关系，比如我们跟宝洁（P&G）也有合作。我们的实验室对于惠普商业运作也介入的更多了。比如，在6年前我们并购了Indigo，这个举措使惠普进入了一个新领域。

记者：您刚才谈得比较笼统，那么惠普实验室具体的战略重点和涉及的领域有哪些？

John Meyer：我们按照重要顺序排出来的五大战略，第一重塑IT经济，其中包括适应性基础设施、信息服务、网络、Linux、高性能计算等；第二个重要业务的重要性与第一个不相上下的，那就是打印和成像的发展，其中包括数码印刷和出版、数字成像、数字娱乐；第三个方面是行业解决方案，涉及移动和多媒体、媒体和娱乐、金融服务；第四是服务交付技术，涉及服务产生效率、惠普业务流程改造；最后一点是颠覆性的新兴技术，包括设备、软件、市场。

记者：在您关注的数字印刷与成像领域，未来的发展趋势有哪些？

John Meyer：我们可以看到，很多打印设备和市场已经实现了数字化。比如在影印机方面全部已经实现了数字化。过去模拟的曝光系统非常广泛，现在包括数字扫描和曝光已经成为通用标准了。在打印和成像技术方面，我们已经看到数字技术带来的翻天覆地的变化，影响到各个领域。

从20世纪90年代开始，数字打印主要以办公和家庭打印为主，而现在其他应用成为数字打印的主体，比如营销宣传材料的数字商业打印年增长率大于30%.到2010年10%的打印业务将会成为全数字化。

据有关报告分析认为，到2015年，数字化打印将会占到30%.这对于我们来说，这是一个巨大的市场，而且带来巨大的商机，在全球所涉及到的金额可能会达到4千亿美元，在美国可能会达到1400亿美元。在美国市场营销推广材料可能会占到60%以上，将会是数字打印。

而且，市场趋势发生了重大变化，打印作业越来越短，78%的四色作业不足5000页；周转时间也越来越短，到2010年，20%的打印作业的周转时间不超过24小时。

记者：在数字化商业打印扑面而来以及用户需求发生重大变化时，惠普做好准备了吗？

John Meyer：商业打印数字化对于工作流方面的要求越来越高。我现在所工作的实验室的工作重点就是在工作流方面怎么样提高它的效率，而且改进最后的打印构架，这样使工作效率更高。

在惠普商业数字打印战略中，结合了数字打印印刷和信息技术。现在我们就是要整合这个工作流使得它能够跨各种不同的品牌，比如应用层面的InDesign、Quark；工作流层面的Creo、Agfa、Heidelberg；打印印刷层面的Indigo、Scitex.把这些涉及整个工作流的公司产品、方案整合起来，最后实现同一个平台。这对于数字打印来说是一个巨大的转变。

在打印印刷方面现在面临的挑战是把应用、工作流、打印印刷这三个部分整合起来，而且使他们更加节约成本。

研究发现，现在打印成本的80%到85%都是来自于非打印活动，比如包括这之前的准备工作，以及客户批准工作等多个方面。在我的实验室专门有一个工作组负责颜色科学和色彩管理的，这样可以大大缩小非打印的成本。

我们觉得将来的目标就是要实现更高的自动化，我们的目标是在工作流方面要保证工作流有更高的效率、更好的稳定性和一致性。实验室还专门有一个工作组是负责印刷技术的，他们攻关的主要课题是保证印刷的稳定性和一致性。

我们实验室在2010年前的工作重心是实现流程标准化，具体包括：可定制打印标志语言（PPML）；作业定义格式（JDF）实现可存档、可重复打印的作业；另外是ICC v4标准，实现最佳的跨介质/跨技术色彩匹配。

记者：惠普Indigo数字印刷机具备哪些特点？它具有与平板印刷进行PK的实力吗？

John Meyer：惠普Indigo数字印刷机采用的最新技术是液体电子摄影技术（LEP）。我们认为这种液体电子摄影技术是唯一可以和平板印刷相媲美的技术。平板印刷图像是非常薄的，而惠普的HP Indigo打印出来的效果也是。LEP整个工作流程与激光打印成像技术非常相似的，包括写入、导电以及光电等等一系列的程序。首先是由激光写入带电的光电导体，形成一个潜影，基本上是会通过七个颜色的成像。这同激光打印是非常相似的。从构成七个颜色之后形成了一个影象会传输到橡皮布上，这同平版印刷是非常相似的，然后再进行校正，最后压印到滚筒上，最后印刷出版，这跟平版印刷非常相似。这种技术可以使打印在各种介质上实现。

另外，LEP是使用了比干墨粉小许多的墨粉颗粒，这对于实现或者是保证它的高超质量是非常关键的一点。干墨粉的颗粒必须是要大于5微米，否则如果比这个小的话就会形成灰尘。但是对于液体墨水来说就不会存在这个问题了，而且它的颗粒可以实现小于1微米。因此，我们Indigo的打印质量是非常好的。

LEP技术具有高速、低成本、空间紧凑、一致性、连结性等优点。LEP兼容的介质非常广泛，包括普通纸、涂层纸、标签、光盘、贺卡、相纸、塑料卡片、塑料板等。

个人简介：

John Meyer博士是惠普实验室数字印刷与成像实验室（Digital Printing and Imaging Laboratory，DPIL）总监。DPIL的研究领域包括：数字摄影、色彩摄影、色彩科学、扫描、高级热喷墨技术、墨水研究、显示技术，以及一系列面向用户的技术，旨在为用户带来更简化的成像系统和流程体验。

作为实验室总监，Meyer的研究兴趣涵盖整个成像系统，从图像捕捉、彩色图像处理法则的开发、色彩数据标准到输出技术的方方面面，无所不包。

Meyer于1979年加入惠普实验室，并帮助将上述流程转变为基于比色法的色彩重现技术，应用当今众多办公/家用台式设备中。他同时还是发明和开发热喷墨技术研究团队的骨干。